降低倉庫管理成本是每個倉庫管理者的愿望,倉庫管理公司屬于勞動密集型企業(yè),企業(yè)降低成本最直接的方式就是裁員,淘汰落后員工,但是人是會疲憊的,不可能時(shí)刻保持著最好的勞動狀態(tài)。除非改變生產(chǎn)的方式,否則生產(chǎn)效率也難以有質(zhì)的飛躍,甚至還會給員工帶去緊張情緒,給企業(yè)正常運(yùn)作帶去不好的影響。
以下是降低倉庫管理成本的四個改進(jìn)方向:
1、勞動力
在很多傳統(tǒng)的倉庫中,人工勞動力成本是倉庫管理中的主要消耗,采取一升一降的方法去降低倉庫成本。
一升是提升員工能力,對員工進(jìn)行系統(tǒng)的定期的培訓(xùn),提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力,提高員工工作效率,提高勞動產(chǎn)出。
一降是降低員工的出錯率,倉庫是倉庫管理人員及貨物頻繁流動的場所,出現(xiàn)錯誤不僅會導(dǎo)致工作效率降低,嚴(yán)重的情況還會造成貨物損壞或人員傷亡。管理人員加強(qiáng)日常的監(jiān)管,提高員工的防范意識。
2、操作規(guī)范
操作規(guī)范包括了倉庫工具的使用規(guī)范和日常管理的管理中運(yùn)作流程的規(guī)范。倉庫工具的使用方法和日常使用的操作行為規(guī)范,一般是通過”系統(tǒng)培訓(xùn)+老員工帶”的模式,可以更快上手。
日常運(yùn)作的流程規(guī)范相對來說要比操作規(guī)范復(fù)雜一點(diǎn),面對品類多樣的存儲貨物和日常出現(xiàn)的各種突發(fā)情況,管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業(yè)的規(guī)范性,并確保員工在日常作業(yè)中嚴(yán)格遵循既定的流程,所以提高倉庫管理人員的管理水平,加強(qiáng)日常的巡視監(jiān)管也很重要。
庫內(nèi)貨物運(yùn)輸就像人的血液一樣,一旦某一部位出現(xiàn)錯誤,就會導(dǎo)致倉庫整體的倉儲作業(yè)效率降低,因此倉庫運(yùn)行流程的規(guī)范是至關(guān)重要的。
3、技術(shù)升級
過去流水線機(jī)器的出現(xiàn),對純?nèi)斯どa(chǎn)的企業(yè)就是降維打擊,那么現(xiàn)在智能化程度越來越高的情況下,全自動智能機(jī)器的應(yīng)用,對于機(jī)器+人工的流水線模式也是一種降維打擊,不僅可以大大提升工作效率,還能將出錯率降到最低。
機(jī)械工具的使用能大大提高工作的效率,降低出錯率,無論是的叉車等工具的使用,還是WMS等倉庫管理系統(tǒng)、分揀機(jī)器人等智能系統(tǒng)的引入,倉庫作業(yè)工具的升級都是必不可少的了。
4、工具的使用
全自動智能機(jī)器的應(yīng)用固然可以大大提升倉庫的管理運(yùn)營效率,但是伴隨而來的前期投入成本不是中小企業(yè)都可以負(fù)擔(dān)的,但是可以尋求適合的工具的使用也能大大增加倉庫的運(yùn)營效率。
例如叉車的各類存取貨物的工具,安裝貨架不僅可以成倍提升倉儲空間,還能降低貨損率,保證貨物在倉儲環(huán)節(jié)中的品質(zhì)。每個企業(yè)的倉庫運(yùn)行情況都不一樣,很難說每個公司都給出一個好的優(yōu)化方案,但是希望本文能給出倉庫成本管理的一點(diǎn)思路,讓大家的業(yè)務(wù)越辦越好。